Team building aktiviteleri

Önce hedefi seçin

Aynı aktivite bir ekipte işe yarar, başka bir ekipte sırıtır. Fark hedefte. Bu yüzden aşağıdaki liste aktivite türüne göre değil, ekipte ne değişsin istediğinize göre sıralandı.

Türüne göre bir liste arıyorsanız şirket etkinliği fikirleri yazısına bakın. Orada on sekiz fikir kişi sayısı ve süreyle birlikte yazılı.

Tanışma: ekip birbirini tanımıyor

Yeni kurulan ekiplerde amaç herkesin birkaç kişiyle gerçekten konuşması. Sahneye çıkaran ya da sıra bekleten aktiviteler burada ters tepiyor; çekingen kişi kenara çekiliyor.

• İki doğru bir yalan. Herkes kendisi hakkında üç cümle söyler, ekip yalanı bulmaya çalışır. On beş kişiye kadar iyi işler; kalabalık ekipte masalara bölün.
• Ortak nokta. Çiftler beş dakikada iş dışında üç ortak nokta bulur, sonra eş değiştirir. Hiç hazırlık istemez.
• Masa başı bir atölye. Herkes kendi işini yapar ama malzemeyi paylaşır, bu yüzden konuşma kendiliğinden başlar. Mozaik lamba bu duruma iyi oturuyor.

İletişim: ekip konuşuyor ama anlaşamıyor

Burada işe yarayan oyunlarda biri görür, öbürü yapar. Tarif etmek ve dinlemek aynı anda çalışılıyor.

• Sırt sırta çizim. Biri elindeki şekli tarif eder, diğeri görmeden çizer. On beş dakika sürer ve sonuç hep konuşacak bir şey bırakır.
• Görmeden kurma. Bir kişi örneği görür, ekip yalnız onun tarifiyle bloklardan aynısını kurar. Dört beş kişilik gruplarla yapılır.
• Ortak bir pano. Herkes bir parça yapar, parçalar sonunda tek bir panoda birleşir. Parçaların uyması için önceden konuşmak gerekir; asıl çalışma o konuşma.

Güven: ekipte gerginlik var

Gerginliği olan bir ekipte rekabet onu büyütüyor. Kazananı ve kaybedeni olmayan, kimseyi zor durumda bırakmayan aktiviteler seçin.

• Sakin bir zanaat. Ebru ya da seramik gibi elin ağır çalıştığı işlerde kimse kimseyle yarışmıyor ve ortam yumuşuyor.
• Ortak bir sofra. Yemek ve tadım konuşmayı rahatlatıyor ama tek başına derin bir şey değiştirmiyor.

Problem çözme: birlikte karar vermek

Burada amaç ekibin baskı altında birlikte karar vermesi. Aktivite ne kadar gerçek işe benzerse etkisi o kadar uzun sürüyor.

• Spagetti kulesi. Takımlar spagetti, bant ve iple en yüksek kuleyi kurar, tepeye bir şekerleme koyar. On sekiz dakika sürer ve plan yapmakla denemek arasındaki farkı gösterir.
• Kaçış odası. Küçük gruplar süre dolmadan ipuçlarını çözmeye çalışır. Kalabalık ekipte birkaç odaya bölmek gerekir.
• Kurum içi vaka. Gerçek bir iş sorusunu karışık gruplara verin ve çözümlerini dinleyin. En etkili ama en çok hazırlık isteyen aktivite bu.

Kutlama: ekip bir şeyi bitirdi

Bir proje bittiğinde ya da bir hedef tuttuğunda ekip yorgun oluyor. Enerji isteyen bir aktivite bu anda ağır gelir; ödül gibi hissettiren bir şey seçin.

• Önce atölye, sonra sofra. Ekip önce birlikte bir şey yapar, sonra masaya oturur. Ayrıntısı başarı kutlaması sayfasında.
• Tadım. Gün sonuna konur, katılımcıdan bir şey yapmasını istemez.

Kendiniz mi kurarsınız, dışarıdan mı

Kısa aktiviteleri ekip kendisi kurabilir. Yarım günlük bir programı ekipten birine yüklemek ise o kişiyi günün dışında bırakır.

Biz 2–4 saatlik atölye kısmını kuruyoruz: eğitmen kadrosu ve malzeme bizden, günün geri kalan akışı sizde. İsterseniz atölyenin başına kısa bir açılış oyunu da ekliyoruz. Nasıl kurduğumuz team building sayfasında yazılı.

Seçerken sık yapılan hatalar

• Aktiviteyi hedeften önce seçmek. Önce ekipte ne değişsin istediğinizi yazın, sonra listeye bakın.
• Herkesi sırayla sahneye çıkarmak. Çekingen kişiler o günü hatırlamak istemez.
• Günü aktiviteyle doldurmak. Ekip asıl molada konuşuyor; arayı kısaltmayın.
• Katılımı zorunlu tutmak. Mecbur bırakılan ekip etkinliği bir angarya olarak hatırlıyor.