Çalışan motivasyonu
Çalışan motivasyon aktiviteleri, ekibin enerjisi düştüğünde işe yarıyor. Ama bir şartla: sebep iletişim kopukluğu ya da yorgunluk olmalı. Sebep ücret, iş yükü ya da yönetimse etkinlik bunu çözmüyor. Harcanan bütçe de ekipte ters etki bırakıyor.
Son kontrol:
Önce teşhis
Motivasyon düşüklüğünün üç farklı sebebi oluyor ve üçü farklı çözüm istiyor. Etkinlik yalnız birine cevap veriyor.
| Sebep | Belirtisi | Ne işe yarar |
|---|---|---|
| Yorgunluk | Uzun bir projeden sonra sessizlik | Kısa bir mola, ekranlardan uzak bir etkinlik |
| Kopukluk | Ekip büyüdü, insanlar birbirini tanımıyor | Tanışmayı hızlandıran bir etkinlik |
| Yapısal sorun | Ücret, iş yükü ya da yönetim şikâyeti | Etkinlik değil, o konunun kendisi |
Üçüncü satırdaki durumda etkinlik yapmak ekipte açık bir tepki yaratıyor. İnsanlar bütçenin oraya gittiğini görüyor ve bunu konuşuyor. Bu yüzden teşhisi atlamamak gerekiyor.
İşe yarayan etkinliğin üç özelliği
- Katılım gönüllü. Kimse sahneye çıkmıyor, kimse takım seçmiyor, kimse kendini anlatmak zorunda değil.
- İş saatleri içinde. Mesai sonrasına konan programlarda çocuklu çalışanlar ve uzaktan gelenler düşüyor.
- Geriye bir şey bırakıyor. Fotoğraf değil, elle tutulur bir şey. Ekip ona baktıkça günü hatırlıyor.
Sıklık
Yılda bir büyük etkinlik yerine, yılda üç dört küçük buluşma daha iyi sonuç veriyor. Büyük etkinlik hatırda kalıyor ama etkisi iki hafta içinde sönüyor; küçük ve düzenli buluşmalar ekibin ritmine giriyor.
Bütçe kısıtlıysa bunu şöyle kurmak mümkün: yılda bir kez dışarıda, üç kez ofiste. Ofiste yapılan kısa atölyelerin maliyeti belirgin şekilde düşük oluyor çünkü mekân kalemi yok.
Ölçmek
Etkinlikten bir hafta sonra üç soru yeterli. Tekrar katılır mıydınız? Ekipten tanımadığınız biriyle konuştunuz mu? Gün size uzun mu geldi? Son sorunun cevabı bir sonraki programın süresini düzeltiyor.
Çalışan bağlılığı anketindeki puanı tek bir etkinliğe bağlamak yanıltıcı. O puanı aynı dönemde onlarca başka şey de etkiliyor.
Kısa cevaplar
Motivasyon etkinliği ne sıklıkla yapılmalı
Bütçemiz kısıtlı, ne yapmalıyız
Katılım zorunlu olmalı mı
İlgili sayfalar
Team building nedir
Team building nedir, ne değildir, hangi durumda işe yarar ve hangi durumda ekibi yorar.
Etkinlik bütçesi
Kurumsal bir etkinliğin bütçesi hangi kalemlerden oluşur ve nerede sürpriz çıkar.
Çalışan yan hakkı
Şirkete maliyeti olmayan bir yan hak. Çalışanlarınız açık atölyelere size özel bir kodla indirimli katılır.